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  • ROBERTO ROSALES, 04-10-2014


    Formación Especializada en: Especificación de Requerimientos y Plan de Suministros “Metodología basada en Sistema Modular de Formación del Centro de Comercio Internacional de las NN.UU. Certificado de aprobación emitido con aval de: ITC/OMC/NNU, previo a la presentación de un examen internacional.”
     
    El curso cubre cómo determinar y especificar todas las diferentes dimensiones
    de lo que la empresa necesita comprar.
    Proporciona guías prácticas y asesoría sobre el desarrollo de especificaciones de
    compra y la planificación del suministro en una empresa. También explica el papel
    de la función de compras y suministros y muestra cómo su involucramiento en el
    proceso de especificación y planificación del suministro varía, dependiendo del tipo
    e importancia de la compra a efectuar.
     
    Especificar los requerimientos y planificar el suministro es el punto de partida en el proceso de
    compras y suministros. Si esto no se hace bien, entonces todas las etapas subsecuentes del
    proceso también serán defectuosas. Por lo tanto es crucial efectuar esta etapa correctamente.
     
    CONTENIDO:
     
    1.1 Introducción
    1.2 Tipos de requerimientos
    1.3 ¿Qué se puede especificar?
    1.4 Especificaciones de bienes
    1.5 Especificaciones de servicios
    1.6 Utilización de estándares externos
    1.7 Estandarización interna
    1.8 Análisis de Valor/ Ingeniería de Valor
    1.9 Especificar la cantidad
    1.10 Especificar la entrega
    1.11 Especificar el servicio y la atención del proveedor
    1.12 Información complementaria
    1.13 Papel de compras y suministros
    1.14 Presupuestos y planificación del suministro
    1.15 Establecer prioridades para especificar y planificar suministros
    1.16 Enfoques para desarrollar especificaciones de compra
    1.17 Inicio del proceso de suministro: solicitudes y autorización de compras
     
     
     
    OBJETIVOS:
     
    Listar las preguntas básicas que deben ser respondidas por una especificación de compra.
    Dar ejemplos de problemas que pueden surgir si las compras no están correctamente
    especificadas.
    Dar ejemplos de requerimientos operativos, de capital, de producción y de no-producción.
    Dar ejemplos concretos de lo que se puede especificar en términos de calidad, cantidad,
    entrega, servicio e información adicional a ser entregada al proveedor
    Describir los seis diferentes tipos de especificaciones de producto y sus principales ventajas
    y desventajas
    Determinar el tipo de especificación más apropiado para un determinado producto.
    Conocer como identificar qué estándares existen para un producto que se quiere comprar.
    Describir el concepto de estandarización interna y sus beneficios.
    Describir la técnica y el proceso del Análisis de Valor / Ingeniería de Valor al preparar o
    revisar especificaciones.
    Describir diferentes tipos de patrones de demanda y explicar la diferencia entre
    demanda dependiente y demanda independiente
    Explicar las principales maneras de pronosticar la demanda y especificar la cantidad
    requerida.
    Describir los principales temas a considerar al especificar la entrega y el servicio /
    capacidad de respuesta del proveedor
    Resumir otros tipos de información importante para el proveedor, que deberían ser incluidos
    en una especificación
    Describir cuál debería ser el papel de la función de compras y suministros en el proceso de
    especificar requerimientos y planificar el suministro.
    Explicar los principales aspectos involucrados en presupuestar y como esto puede servir
    como un elemento importante en la planificación del suministro.
    Formular y priorizar metas de suministro alineadas con las metas corporativas y objetivos
    generales de suministro
    Identificar los enfoques para usar especificaciones que reflejarán mejor el nivel de gasto en
    el artículo así como su impacto en las ventajas competitivas de la empresa.
    Describir el proceso de solicitud y autorización para diferentes tipos de requerimientos.